德家:坦诚、真我企业的驱动力

发布时间:2018/3/12 17:45:33
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企业要想持续发展,与公司选择的领导层有着密切的关系。一个好的领导带出来的人,业务能力与品性多多少少都会受到影响。而我认为坦诚、真我是领导人必备的一个条件。在复杂变动的环境下,必须回归根本,才能经受血与火的考验,带领组织实现转型。你的内心是至诚的,就会汲取最强大的能量。你就会赢得员工的追随与无条件信任,这是最强大的领导力源泉。

1.正直
在西方,许多人认为正直是排名第一的领导力维度。试想,伊梅尔特并非GE大股东,却拥有巨大的权力,如果他不具备正直的品格,只想着私利,如何相信他能够带领36万GE人实现变革?
正直的核心是坚守重要的道德原则。例如诚信,无论是对待员工、领导还是客户,都需要以信为本,不讲假话。
新一代的管理者需要从内心的良知出发,坚持做“正确的事”,拒绝因私利而进行的公司政治与权谋之术。
事实上,真正做到“正直”是很不容易的。大多数人视道德法则为外界的束缚,而非内心的自觉。但是道德其实是隐藏在人类社会发展现象背后的天道与法则,遵守道德是真正的大智慧,这需要克服私欲,培养仁爱与利他之心。
这是一条长期的修炼与顿悟之路,按照明代心学大师王阳明的说法是“致良知”之路。


2.真我
在当今的企业经营中,真我、坦诚变得尤其重要。丹尼尔.平克在其《驱动力》一书中提到,当今知识经济时代大多数人从事的是创造性的工作,这样的工作要做好就必须对所从事的事业拥有兴趣与真爱。
这正是不同于动物性本能与胡萝卜加大棒的第三驱动力,领导这样一群人达成高绩效,领导者自己怎可能是虚假的呢?装与虚伪技巧都是无用的,关键是你的内心要有超过所有人的狂热与投入,你能点燃这群人的希望与梦想。
儒家文化完全赞同平克的观点,认为诚是符合天道的,人追求诚是符合人道的,因此能够达成事业。如《中庸》:
“诚者,天之道也,诚之者,人之道也。唯天下至诚,则能尽其性;能尽其性,则能尽人之性;能尽人之性,则尽物之性;能尽物之性,则可以赞天地之化育;可以赞天地之化育,则可以与天地参矣”。
领导者应当“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。
稻盛和夫在考虑京瓷高管任用时,认为不能单纯用绩效来选拔干部,应更加重视人的品德。他引用日本近代著名的政治家西乡隆盛的话:“德高者升官位,功高者厚俸禄”。这句话其实更早来源于《尚书•仲虺之诰》,有云:“德懋懋官,功懋懋赏”。意思是有功的人要金钱酬劳,而只有德行高的人才能提拔重用。这是非常深刻的用人思想。


支撑组织领导人最重要的东西是什么?东西方在这一点上达成了一致,高尚的品格。具有高尚品格的管理者,应当是一个开悟与觉醒的人,他拥有坚定的信仰,清楚自己的人生使命。因此能够保持积极乐观,拥有强大的内驱力,能够克服过程中的困难与挫折。
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